Mag. Dr. Andrea Schüller

Mag. Dr. Andrea Schüller

2120 Wolkersdorf, Kreuzgasse 2A/1
Tel.+Fax: +43-(0)2245-20132; mobil. +43-(0)664-120-7887

Organisationsberaterin, Managementtrainerin und Coach

Lehrbeauftragte an der Wirtschaftsuniversität Wien, der Universität Graz und an der Donauuniversität Krems/NÖ, Ordentliches Mitglied der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung.

Aktuelle Arbeitsschwerpunkte:

Beratung und Begleitung von Organisationen, Organisationseinheiten und organisationsübergreifenden Systemen mit Fokus auf die Wechselwirkungen von Strategie-Struktur-Kultur, z.B.:
- Strukturen und Prozesse im Zuge strategischer Veränderungen aufbauen, umbauen, optimieren und deren Verankerung begleiten;
- Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen an veränderte Aufgaben bzw. Umweltbedingungen anpassen;
- offene Situationen ermöglichen und verdichten (Wachstums-, Veränderungs- und Innovationsprozesse gestalten);
- Krisen und Konfliktsituationen bearbeiten.
Begleitung von Ausgliederungen, Fusionen und Reorganisationsprozessen
Design und Moderation von Klausuren, Tagungen und Kongressen
Begleitung und Supervision von Management-, Experten- und Projektteams in allen Entwicklungsstadien, z.B. Teambuilding, Konflikte und Krisen im Team, Fragen der Führung und Steuerung, Wandel in der personellen Zusammensetzung sowie in den Aufgaben, Kreativität und Motivation, Gestaltung organisationsinterner und externer Schnittstellen, Optimierung der Arbeitsprozesse.
Konzeption und Durchführung von Qualifizierungsprogrammen im Rahmen von strategiegeleiteten Organisationsentwicklungsprozessen, z.B.:
- inner- und überbetriebliche Trainings und Lehrgänge zu den Themen: Führung, Organisationsgestaltung, Projektmanagement, Teamarbeit, Gruppendynamik, Kreativität und Konflikt. Seminare zu Spezialthemen auf Anfrage
- Interdisziplinäre Weiterbildungsmaßnahmen und Lehrgänge für Sozial- und Gesundheitsorganisationen (Fokus: Verzahnung der Fach- und Managementdimension).
Coaching von Führungskräften und Experten, z.B. Rollengestaltung im Gefüge der Abteilung/Organisation; Begleitung bei Funktionswechsel und in Zeiten der persönlichen sowie beruflichen Neuorientierung. Visionsarbeit.

Tätigkeitsfelder: Wirtschafts- und Nonprofit-Organisationen, öffentliche Verwaltung; Expertenorganisationen (z.B. Gesundheit, freie Berufe wie Architekten, niedergelassene Ärzte)

Arbeitssprachen: deutsch und englisch

Ausbildungen und professioneller Hintergrund:

Studium der Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien, Schwerpunkt: verhaltenswissenschaftlich orientiertes Management und Organisation
Forschungsaufenthalte an der Freien Universität Amsterdam, Institut für Soziologie und Soziale Gerontologie
Gruppendynamik und systemischer Organisationsberatung bei der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO), Wien
Integrative Gestalttherapie (ÖAGG/FPI)
Systemische Strukturaufstellungen nach M. Varga v. Kibed & I. Sparrer (Christl Lieben)

Berufliche Tätigkeiten:

Seit 1997 selbständige Organisationsberaterin, Managementtrainerin und Coach für Wirtschaftsunternehmen, Non Profit-Organisationen und Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung. 1994- dato (karenziert) Universitätsassistentin am Institut für Organisation und Supply Management; Arbeitsfelder: Unternehmensführung und -gestaltung, Projekt- und Innovationsmanagement, Management von Gesundheitsorganisationen, Alterung und Organisation. Davor tätig in einem internationalen Finanzdienstleistungsunternehmen.

Ausgewählte Publikationen:

Schüller, A., Untermarzoner, D.: Verzicht als Option in Beratungsprozessen. In: Lobnig, H., Schwendtenwein, J., Zvacek, L. (Hrsg.): Beratung der Veränderung – Veränderung der Beratung. Neue Wege in Organisationsentwicklung, Training und der Gestaltung Sozialer Systeme. Gabler 2003, 194-202.

Schüller, A.: Innovationsmanagement in NPOs. In: Badelt, Ch. (Hrsg.): Handbuch für Nonprofit-Organisationen. 3. Auflage, Schäffer-Poeschel 2002, 489-512.

Abrahamian, H., Schüller, A., Mauler, H., Prager, R., Irsigler, K.: Transfer of knowledge from the diabetes-specialist to the generalist by videoconferencing: effect on diabetes care. In: Journal of Telemedicine and Telecare 2002; 8, 350-355

Abrahamian, H.; Schüller, A.: Telemedizin – ein attraktives Instrument zur Kommunikation zwischen praktischen Ärzten und Diabetesspezialisten. In: Jäckel, A.: Telemedizinführer Deutschland. Ausgabe 2001. Deutsches Medizin Forum 2000.

Schüller, A.: Aus den Augen, aus dem Sinn? Gedanken zu Ausgliederung und Outsourcing in der Sozialverwaltung. In: Heim aktuell. 9/2001, 5.

Schüller, A., Sumetzberger, W.: Und sie bewegen sich doch? Veränderungsmanagement in Nonprofit Institutionen am Beispiel von Interessenvertretungen. In: Simsa, R. (Hrsg.): Management in der Nonprofit-Organisation. Gesellschaftliche Herausforderungen und organisationale Antworten. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel 2001, 171-185.

Schüller, A.: Das Neue für die Alten. Eine Untersuchung moderner Organisationsformen in der Altenbetreuung. New York/Bern/Wien: Peter Lang 2000

Schüller, A.: Theorizing on care institutions and needs-oriented care. In: Zeitschrift für Gerontologie und Geriatrie, 2/1999

Schüller, A.: Wie lassen sich Bedürfnisse alter Menschen organisieren? Lernen aus den Erfahrungen aus den Niederlanden. In: Heller, A., Heimerl, K., Husebö, S. (Hrsg.): Wenn nichts mehr zu machen ist, ist noch viel zu tun. Wie alte Menschen würdig sterben können. Freiburg: Lambertus 1999, 181-192. (2. Auflage 2001)

Schüller, A.: Aspekte autonomiefördernder Altenbetreuung im Spannungsfeld von Individuum und Organisation. In: Gruppendynamik. Zeitschrift für angewandte Sozialpsychologie, 4/1999, 353-363.

Abrahamian, H., Grün, O., Irsigler, K., Schüller, A.: Strategische und organisatorische Neuorientierung einer internistischen Ambulanz. In: Österreichische Krankenhauszeitung 2/1998, 42-46 (Teil I) und 3/1998, 50-53 (Teil II).

Schüller, A.: Neue Konzepte in der Altenbetreuung. Es besteht Handlungsbedarf. In: Radiodoktor-Journal, ORF 1997.