Kernkompetenzen und Beratungsfelder

• Change Management Support
• Führung und Organisation
• Kommunikation
• Team
• Konfliktmanagement
• Bildungsmanagement und Lernende Organisation

  
Change Management Support
(Unterstützung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen)

Beispiele:

• Prozessberatung bei organisationalen Veränderungen
  (Reorganisation, Zusammenlegung, Redimensionierung…)
• Prozessberatung bei Veränderungen von Strategien, Leitbildern und Führungsrichtlinien
• Coaching von Entscheidungsträgern und Schlüsselspielern
• Unterstützung von Projektgruppen
• Konzeption unterstützender Bildungs- und Trainingsmaßnahmen
• Motivation, Akzeptanz und Kommunikation als Parameter erfolgreicher Veränderungen
• Teamführung und Teambuilding: mit weniger Mitarbeitern mehr leisten…
• Change Management Training: den Wandel leiten durch Motivation, Manipulation oder Zwang?
• Persönlicher Umgang mit Veränderungen (Personal Mastery Training)

Führung und Organisation

Beispiele:

• Entwicklung von Richtlinien für Führung und Zusammenarbeit
• Management-Lehrgang: Persönlichkeit und Führung (Personal Mastery)
• Lern- und Entwicklungskompetenz vorleben und fördern als „lernende Führungskraft“
• Verdeckte Systemfehler sanieren statt persönliches Versagen der Mitarbeiter kurieren
• Neue Lösungen finden statt Mehr-vom-Selben
• Kooperation und Konkurrenz in der Organisation
• Situative Mitarbeiterführung – Interaktives Management
• Vom traditionellen Führen zum funktionalen Leadership in der Organisation
• Gemeinsame Sprache und Teamlernen: Faktoren einer lernenden Organisation
• Delegation und Motivation in Gruppen und Teams
• Management als Motor versus Wegbereitung in der Organisation
• Projektgruppe und Hierarchie: einander fremde Organisationskonzepte professionell balancieren

Kommunikation

Beispiele:

• Rhetorik: Statements vor Publikum/ Medien erfolgreich vorbereiten und durchführen
• Rhetorische Kommunikation: Überzeugen statt überreden
• Verhandeln und Argumentieren: Stile, Interventionen und Prozesse erfolgreich handeln.
• Authentisch bleiben unter Druck und Stress (Personal Mastery Training)
• Innerbetriebliche Kommunikation – mit Sachlichkeit zum Erfolg
• Nonverbale Kommunikation: Körpersprache, Auftritt, Haltung als Erfolgsfaktoren
• Emotionale und Soziale Kompetenz in der Organisation nutzen
• Kommunikation in Hierarchie- und Projektstrukturen beherrschen
• Win-win Lösungen erreichen durch logische und dialektische Argumentationsführung
• Mit Manipulation, Unfairness und Polemik professionell umgehen

Team

Beispiele:

• Vorteile, Nachteile und Grenzen von Teameinsatz
• Gruppe und Team in der Organisation: zwei Formen der Kooperation
• Basics professioneller Teamkommunikation: Sachlichkeit und Emotionale Kompetenz
• Teamführung: der Chef als Chef oder Teammitglied?
• Teamführung: eigene und fremde Teamstärken erkennen und einsetzen
• Phasengerechte Teamentwicklung und -unterstützung
• Führung / Kooperation / Dynamik mehrerer Gruppen und Teams
• Teamführung in der Organisation: der „Sandwich-Chef“ als Doppelt-Delegierter
• Von der Endlosdebatte zum gemeinsamen Dialog: neue Teampotenziale nützen

Konfliktmanagement

Beispiele:

• Den Mehrwert struktureller Gegensätze in der Organisation erkennen und handeln
• Die Führungskraft als Konfliktmanager und Mediator in der Organisation
• Team-Konflikte nach innen und außen handeln
• Eigenes und fremdes Konfliktverhalten verstehen – seine Handlungsspielräume erweitern
• Früherkennung und Deeskalation von Konflikten
• Konflikt als Chance: das Gute im Schlechten
• Widersprüche zwischen Mitarbeiter, Gruppe und Organisation managen
• Einzig sein statt Einziger: Gewinnen ist besser als Siegen?
• Wenn beide Seiten „recht“ haben: Kompromiss eingehen oder Konsens suchen?

Bildungsmanagement und Lernende Organisation

Beispiele:

• Aufbau und Effektivierung des betrieblichen Bildungswesens
• Angemessener Einsatz interner und externer Trainer bzw. Seminare
• Trainingsqualität sichern: Auswahl und Kontrolle von Themen, Trainern und Methoden
• Die Lernende Organisation als Faktor zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit
• Das Bildungssystem als Unterstützung organisationalen Lernens
• Konzeption organisationsbezogener Trainings- und Ausbildungsprogramme
• Aufbau der Führungskräfte als Bildungsmanager vor Ort
• Einsatz von Trainings: Welche Probleme der Organisation lösen sie, welche nicht?
• Beratung und Training effektiv einsetzen und koordinieren